序文

Johnが彼の最新の本のために、最初に私に紹介の文を書いてくれと依頼してきたとき、 彼が私を選んだことについて幾分不可解に思った。Johnと会話して、真の理由はわか り、彼は記事の残りを埋めるために、私にそれを任せた。そのため、背景について少 しばかり我慢するのをいとわないのであれば、Johnが提供しないであろう 記事の部分を提供しよう。

私はSun Microsystemsの企業標準ディレクタで、Sunの技術標準を管理している。それ 以前は、Johnに出会った、Netscapeでの技術標準ディレクタであった。Sun以前には、 DECでやはり標準についての仕事をしていた。私はいくつかの、標準についての本を書 き、分野としての標準を推進する、技術とビジネストレンドについての観察(時々助言) の傾向がある。技術的な分野としてではなく、管理ツールとして標準化を見る傾向が あるが、これはJohnが話してくれた理由の一部である。

あなたが以前に持っている、何らかの方法で特定の標準化手法に注目した本は、それゆ え標準についての本である。標準について留意することのうち最も重要なものは、作成 の手順の正当性である。標準は、ビジネスでも、技術的な理由のためでもなく、より深 くてずっとやむにやまれない理由のために作成される。標準は、人々が意味のある方法 で通信が出来るようにするために作成されて使われる。あらゆる標準は、それが真の標 準ならば、人々の間で関連するコミュニケーションを増大させるという完全な(そして 唯一の)ゴールセットを持つ。

しかしながら、標準が文書化されない限り、この主要なゴールには到達できない。それ が誰でも知っているようにそれらのドキュメントを提供する顕著 な感情だった時、私は余りに多くの標準化の効果の改善を行っていた。彼ら 言って知っている現在の それらは良い規格を破滅させるものである。彼らが知っているのなら、 なぜ標準化をしようとするのか?

人々が使い方を知っているので、よい標準は存続する。それが見 えなくなるくらいに簡単で、わかりやすくて、明快な時にどのように標準を使うかを知 る。うまく使う方法を記述している文書がはっきりしていで、明確で正しいときだけ、 標準は見えなくなる。これらの3つの要素は役に立つ標準のために存在しなければならな く、明白な取り組みなしで生じる、2つの分離しで異なったエンティティの間で、コミュ ニケーションと相互作用を許す。この本を読んだ後、3つの特徴の形跡を探すことと、 どのようにそれらがJohnの文書中に隙間無く織り込まれているかを注意しなさい。 正当性のない明快性と一意性は技術的な悪夢を提供する。曖昧さ がある、正当性と明快性は、おそらく小さな問題を発生させるが、明快性のない正当性 と一意性はシナリオを通して混乱状態を起こす。

そして、これが、Johnが彼自身はっきり言うことが出来ない(か望まない) 残りの話である。人-機械、機械-機械、人-人にせよ、2つあるいはそれ以上 のエンティティの間でのコミュニケーションのための資格と、コミュニケーションを増 大させるための標準を使いたいと思う誰かにとってユーザーの役に立つように、Sambaの、 明確で簡潔で、一意性があり、技術的に有効な表現である。この本の意図は、誰に対し ても、政治的、技術的、社会的な議題を納得させないことにある。意図は、Sambaについ て知りたい、どのように使うか、主要な責任を得る方法について知る必要があるユーザー に対しての文書を提供することである。Sambaの文書が素晴らしく成功して、Johnの部分 に誇りがある間、特定な仕事を達成するためのツールを必要とし、Sambaをそのツールと することを選んだ誰かのために文書を書く。

この本は、Johnの、Sambaに対する忍耐と献身と、私に言わせるならば、標準化のゴール である記念碑である。この本を書くことによって、Johnは、物事をより明確に、簡単に、 最終的に価値ある資源にするために配布することを望むSambaのユーザーに提供した。さら に、彼は非常に役に立つ、標準に対する理解と、ユーティリティを増加させ、そして、 これに関して、文書と同じくらい、我々の人生をより扱いやすくさせる標準に頼る我々 から感謝されている。

Carl Cargill, Senior Director
Corporate Standardization, The Office of the CTO
Sun Microsystems